2012 gazdasági kilátásai nem támogatják többé a profit növelésének hagyományos, korábban megszokott módjait, hiszen

Áruterítési, disztribúciós kihívások 2012-ben

A gazdasági válság második hulláma  fenekestől fordította fel a fuvarozási piacot . Az üzemanyag ára egy év alatt megközelítően  30%-kal növekedett.  A növekvő önköltségek, a visszaeső megrendelési állomány, az öregedő fuvar-eszközpark, a hitelek és a költségesebb disztribúciós igények ellehetetlenítik a fuvarozókat, sok esetben a vállalkozás befejezését jelentik.

Ezek az események a megrendelők felé nyilvánvalóan árfelhajtó hatásúak. Így 2012-re a disztribúciós lehetőségek nagyon megváltoznak: emelkedő fuvarozói árak mellett, esetleg csökkenő volumenhez, saját eszközpark esetén öregedő (szerviz költségben dráguló, lízing költségben növekedő) autókkal kell kiszolgálni a magas szolgáltatási színvonalat elváró kiskereskedelmet. Mit tehetnek a cégek ilyen helyzetben?

Kell-e stratégia az ellátási láncnak?

A tapasztalatunk azt mutatja, hogy sok cég évről évre él. Vannak, akik készen kapják az éves terveiket, vannak, akik a büdzsé ismeretében az elvárások alapján tervezik fejlesztéseiket, és vannak olyan operatív területek is, akik nem tervek alapján működnek…

A vállalkozások és a fejlődés

Az ideális gazdasági környezet utópia. De az ideális vállalkozás-működés nem az! Miért hagyná, hogy néhány válságos év tönkretegye, amit Ön kitartó és gondos munkával felépített? Ilyenkor inkább ki kell használni az időt! Fordítsa a kisebb volumenű termelési tevékenység miatt felszabadult kapacitást a folyamatok optimalizálására, a szakmai ismeretek bővítésére, a működési hatékonyság növelésére, illetve a belső kommunikáció és a külső együttműködések fejlesztésére! Így Ön felkészülten fog állni a rajtvonalnál, amikor újraindul a piaci verseny!

KKV operatív vállalkozás-fejlesztési szolgáltatás 

„Magyarországon napjainkban a világpiacon elvárható hatékonyságra szinte kizárólag a külföldi kézben lévő vállalkozások képesek, míg a magyar cégek, a kis- és középvállalkozások nemzetközi szinten többnyire versenyképtelenek. Jól jelzi ezt, hogy - a pénzügyi adatok alapján – a multinacionális vállalatok több mint háromszor hatékonyabban használják fel erőforrásaikat, mint belföldi tulajdonú társaik.” (Széchenyi Terv)

A Comitis Tanácsadó Kft. elkötelezett amellett, hogy a hazai vállalatok tevékenységüket nemzetközi hatékonysággal, versenyképesen végezzék!

A gazdasági válság intenzíven mutatott rá a magyar kis- és középvállalatok működési anomáliáira, fokozottan nehéz piaci helyzetére. A megrendelők nehezebb megtartása és a csökkenő profit miatt előtérbe került költséghatékony működés új stratégiát, új módszereket igényel: