Kell-e stratégia az ellátási láncnak?

A tapasztalatunk azt mutatja, hogy sok cég évről évre él. Vannak, akik készen kapják az éves terveiket, vannak, akik a büdzsé ismeretében az elvárások alapján tervezik fejlesztéseiket, és vannak olyan operatív területek is, akik nem tervek alapján működnek…

Az ellátási lánc tervezése vagy éppen annak hiánya mindig is nagy mértékben befolyásolta a vállalatok sikerességét középtávon. Ne feledjük, hogy az operatív működésben általában nagy létszámú munkatárs dolgozik (különösen a termelő vállalatoknál) és az anyagáramlás fizikai folyamatai markáns költségekkel járnak. Mára, amikor a legkisebb hiba is veszteségbe fordítja át a pénzügyi eredményt, az ellátási lánc tervszerű működése kulcstényezővé vált már rövid távon is! Vállalati szinten a dinamikus piaci változások is előretekintést igényelnek. Ebben az előretekintő, stratégiaalkotó folyamatban az ellátási lánc - mint az operatív megvalósító és mint az egyik jelentékeny költségtényező  - megkerülhetetlen és elengedhetetlen.

Vannak vállalatok, ahol akár a nemzetközi gyakorlat, akár a hazai tulajdonosi körültekintés már korábban bevezette az ellátási lánc stratégiai tervezés rendszerét. Ők abban a szerencsés helyzetben vannak, hogy már tudják, mire kell koncentrálniuk a következő években és ezen belül 2012-ben is. Már megtervezték a hatékony operatív működés elengedhetetlen kulcs-akcióit és azok megvalósítására koncentrálnak.

Azonban mi történik azokkal, akik eddig nélkülözték a stratégiai tervezést?

Az ő támogatásukra dolgoztuk ki az ellátási láncra vonatkozó stratégiai tervezési rendszerünket, mely 2011 során már több cégnél is biznyított!

Az alkalmazott tervezési módszerünk sikeresen vonja be a munkatársakat a stratégiai célok megvalósításához szükséges kulcsfeladatok kidolgozásába és a megvalósítás folyamatába.